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鲁机公司召开第四季度工作会议

时间:2016-10-14 15:19来源:未知 作者:admin 点击:

坚定信心  凝心聚力

共同打响四季度攻坚战

——鲁机公司召开第四季度工作会议


   10月8日下午,李兴国总经理主持召开公司第四季度工作会议,听取经营班子三季度工作汇报和四季度工作安排。李总充分肯定了前三季度在生产经营、结构调整、技术创新、股权优化、厂区搬迁等各项工作中取得的成绩,深刻分析了公司当前面临的形势和存在的突出问题,对下一步工作提出明确要求,对第四季度工作思路、任务目标和重点工作进行了安排部署。李总要求各责任单位要坚定信心、攻坚克难,强力推进四季度重点工作的落实,坚定不移地完成全年任务目标,为公司改革发展做出积极贡献。

  统一思想,坚定攻坚克难的信心和决心

   思想是行动的基础和前提。李兴国总经理谈到:四季度全体干部职工要继续面对严峻的市场形势和经营困难,在思想观念上还存在思维僵化、观念陈旧的短板,部分干部、职工思想理念、工作态度与当前严峻经济形势不适应,沉浸于国有企业“大锅饭”思想,危机意识、市场意识、创新意识不强。公司改制为国有企业,是鲁机再次崛起的难得机会,我们能否加快体制机制的转变,实现逆势突围、转型发展,干部职工统一思想、坚定信心是关键,抓住机遇,公司就将迈上更加广阔的发展平台,实现优质高效发展。

   四季度各项工作任务目标的完成,对实现2016年经营目标起着关键作用,各责任单位必须及早动手、不等不靠,把每一项工作任务落在实处,公司确定和下发的四季度经营、管理、改革等6个方面的重点工作和35项具体任务,每项重点工作都明确了具体目标、牵头领导、责任单位、责任人、完成时限,各责任单位要着力求深、求精、求细,力求具体抓、抓具体,确保每一项任务得到落实。

   以深化内部改革为动力,推进转型升级发展

   为适应形势发展,结合厂区搬迁和对外合作进程,公司将围绕机构设置、干部人事、劳动用工等分步进行内部改革。推进内部改革,是公司对外合作的重要环节,是按照集团效能提升的必然要求,是公司转型升级的组织保障,广大干部职工要充分认清改革的必然性和紧迫性。改革是实现公司运营和发展的重要工作,也是优化干部队伍、提高工作效率的重要举措,每一名党员干部、骨干,要在改革中发挥先锋模范作用,自觉以实际行动带头支持改革、理解改革、参与改革,努力为全面完成各项任务目标创造良好的环境和条件。

   以严细作风为支撑,确保各项任务目标全面完成

   在四季度工作会议上,李总提出,面对严峻的经济形势,公司将持续性、常态化开展以“转观念、提境界,转职能、提水平,转机制、提效能,转作风、提形象”为内容的作风纪律大检查,努力形成攻坚克难、合力奋斗的浓厚氛围。转观念提境界,就是要保持奋发有为的工作激情,保持敢闯敢干的昂扬锐气,保持逢山开路、遇河架桥的工作韧劲,拿出“鲁机兴衰、责任在我”的责任担当,以攻坚克难、奋发有为的实际行动,努力开创各项工作新局面。转职能提水平,就是要把握工作定位,转换方式方法,不断增强驾驭全局能力、开拓创新能力和应对形势变化的能力。转机制提效能,就是要强化责任、跟踪督导、定期通报等抓落实的工作机制,严肃追究问责落实不力的部门和个人。转作风提形象,不断巩固扩大“两学一做”学习教育成果,切实以严实作风抓改革、谋发展、渡难关。各单位要结合公司制订的四季度目标任务计划表,对本部门重点工作列出明细、拉出清单,时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人,动员广大职工立足岗位做贡献,齐心协力抓落实, 凝聚起攻坚克难、渡危求存的强大力量。